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把握門窗市場競爭主導權 創(chuàng)新技術 實現(xiàn)“雙化合一”
文章來源:本站收集  上傳時間:2019-3-28  瀏覽量:1136

  隨著門窗市場的個性化需求的不斷增加,門窗企業(yè)走向定制化道路是趨勢所向。但是定制化的道路必然會帶來著產(chǎn)能規(guī)模化的問題。所以,想要把握市場競爭主導權,門窗企業(yè)急需走一條定制、規(guī)?!半p化合一”的道路。

  “雙化合一”滿足多元化需求保證企業(yè)效率與效益

  大規(guī)模定制,就目前新生代消費者對個性化需求的現(xiàn)狀來看,應該會成為將來門窗行業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的一個趨勢,既保持生產(chǎn)規(guī)模和成本優(yōu)勢,又能相對靈活地適應消費者的多元需求。

  這種生產(chǎn)模式,意味著門窗企業(yè)能夠大規(guī)模生產(chǎn),卻又將每一位消費者都視為一個單獨的細分市場,消費者可以根據(jù)自己的需要來設計想要的產(chǎn)品,而對于企業(yè)來說,也可以根據(jù)消費者的不同要求制造個人專屬產(chǎn)品,但有不會花費大把的生產(chǎn)時間,效率與效益都得到了保證。

  采用模塊化生產(chǎn)、創(chuàng)新技術實現(xiàn)“雙化合一”

  為了滿足個性化的需求,又要進行規(guī)?;a(chǎn),目前門窗行業(yè)中,最常見的解決方案是采用模塊化生產(chǎn)方式。吊頂企業(yè)通過這些模塊的組合變化來滿足客戶的個性化需求。當模塊化實現(xiàn)了,使用頻次高的零件就可以進行標準化生產(chǎn),通過流水線預先批量生產(chǎn)出來。

  門窗企業(yè)要想快速以低成本做出優(yōu)質的個性化定制產(chǎn)品,需要有能配置成多種最終產(chǎn)品或服務的模塊化構件。提供標準化零部件實現(xiàn)的定制化不僅能增加產(chǎn)品多樣化,同時也能降低制造成本,使得進行全新設計的產(chǎn)品開發(fā)和增加品種的變型設計速度更快。

  大規(guī)模定制意味著門窗企業(yè)能夠滿足更多消費者的個性化定制需求,也能保障門窗企業(yè)的產(chǎn)量,從而加大門窗企業(yè)的利潤空間,實現(xiàn)更大程度上的盈利。在此過程中,門窗企業(yè)當不斷創(chuàng)新,改進生產(chǎn)增面的局限性,在技術上尋求突破,實現(xiàn)真正意義上的大規(guī)模定制。

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2019-03

新常態(tài)形式下 傳統(tǒng)營銷已不再滿足門企

競爭激烈的門窗市場,營銷的重要性日益凸顯。消費者影響著門窗企業(yè)的命運,在這經(jīng)濟增速放緩的新時期,門窗企業(yè)緩解產(chǎn)能過剩危機還得加快擴張新市場的步伐,與此同時,為獲得消費者的認可,無論未來發(fā)展趨勢如何,門窗企業(yè)都應該對營銷模式的創(chuàng)新予以高度重視傳統(tǒng)營銷已不再滿足企業(yè)發(fā)展需求不以銷售為目的的品牌宣傳與品牌創(chuàng)新都是耍流氓,這句話說得露骨,

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2019-03

鋁藝別墅大門配件企業(yè)填補短板 有張有弛做加減法

當今市場,以買方為主導,一切都看消費者的需求和“顏色”而行事。在庫存和銷售壓力下,不少門窗配件企業(yè)“匆忙”地做一道又一道加法,期望能減少壓力,諸如:盲目擴張產(chǎn)品線、加推新品牌、補充經(jīng)營品類等,最后,其因為線路鋪得太長,管理、經(jīng)營和人力跟不上,企業(yè)陷入深的困境。穩(wěn)打穩(wěn)扎、結合實際出發(fā),才是門窗配件企業(yè)謀求新發(fā)展的方式和手段;不切實際、盲目擴大,

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2019-03

“工匠精神”永不過時,鋁藝門窗企業(yè)堅守“拼質量”

去年的全國兩會政府工作報告中提出要“鼓勵企業(yè)開展個性化定制、柔性化生產(chǎn),培育精益求精的工匠精神,增品種、提品質、創(chuàng)品牌”,這是工匠精神一詞首次寫入政府工作報告。今年全國兩會上發(fā)布的政府工作報告中再次提及工匠精神,引發(fā)了建筑建材業(yè)界人士的共鳴。當前,市場經(jīng)濟進入拼質量的時代,國內(nèi)門窗企業(yè)更需堅守精益求精的“工匠精神”。傳承工匠精神永不過時

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2019-03

建材門窗五金行業(yè)即將面臨“摔死”的3模式

模式創(chuàng)新絲毫不亞于產(chǎn)品品質的創(chuàng)新,模式創(chuàng)新運營得當,可以極大地創(chuàng)造門窗配件五金企業(yè)奇跡,贏得更廣闊的發(fā)展“引擎”!原地踏步的落后模式,企業(yè)最終會被不適應市場的模式所淘汰。注重互聯(lián)網(wǎng)+、品牌建設的當今時代,有3個模式即將被淘汰出局,如果門窗五金企業(yè)還在延用,其蘊藏的危機不少。1、個體戶式經(jīng)營,依然停留在坐商的年代,沒有自己的營銷團隊。

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2019-03

鋁合金門窗企業(yè)需細分市場 企業(yè)如何規(guī)劃布局?

就市場來說,永遠在直線增長的事物是不存在的,幾乎任何事物都是在曲折中前進,而對于鋁合金門窗市場來說,伴隨著經(jīng)營成本不斷攀升、傳統(tǒng)經(jīng)營模式弊病凸顯、家居品牌跨界發(fā)展等多重壓力,逐漸進入市場調(diào)整期,強者愈強、弱者愈弱的局面愈發(fā)明顯。目前,在一系列內(nèi)外因素的作用下,不少企業(yè)都面臨著巨大的發(fā)展壓力。對于市場變化,持續(xù)觀望還是順流而上,決定著企業(yè)是否會被后浪排在沙灘上。

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2019-03

門窗行業(yè)幾家獨大局面終將形成開始淘汰賽

當前,門窗行業(yè)大局未定,發(fā)展空間尚大。隨著時代的不斷發(fā)展,可以預見的是,在未來的市場競爭中,門窗企業(yè)競爭將會愈加激烈,門窗企業(yè)唯有不斷提升自己的實力,才能在市場競爭中存活壯大。門窗行業(yè)大局未定當前中國門窗市場純屬于一種諸侯爭霸的局面,還沒有形成一個依靠地域性為后盾的競爭體系,各大品牌門窗企業(yè)也是各占一方,雖然說有少量企業(yè)采用抱團取暖的方式形成局部的統(tǒng)一戰(zhàn)線,

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2019-03

強化品牌意識 是當前鋁合金門企的重要任務

在家居建材行業(yè)瞬息萬變的發(fā)展下,中國鋁合金門企已經(jīng)從行業(yè)初級階段逐漸由產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟向龍頭經(jīng)濟轉變。這是個適者生存的過程,落后產(chǎn)能將被淘汰,優(yōu)秀品牌將脫穎而出。對眾多鋁合金門企業(yè)而言,這既是風險,也是機遇。強化品牌意識,正確建設品牌,是當前門企的重要任務,也是存亡之本。業(yè)內(nèi)魚龍混雜鋁合金門行業(yè)入行門檻不高,發(fā)展初期,即產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟形成階段,企業(yè)與企業(yè)、產(chǎn)品與產(chǎn)品間沒有明顯差異,

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2019-03

鋁藝門窗市場競爭愈加激烈 企業(yè)要將創(chuàng)新進行到底

現(xiàn)如今,隨著門窗行業(yè)市場競爭愈發(fā)激烈,門窗企業(yè)有關產(chǎn)品創(chuàng)新的呼聲也是越來越高。在當下的門窗市場上,各種各樣的門窗產(chǎn)品萬象紛呈,這一方面是門窗企業(yè)積極應市態(tài)度的體現(xiàn),另一方面這種創(chuàng)新也逐漸映射出了目前市場上的些許問題。門窗產(chǎn)品創(chuàng)新成企業(yè)扭轉逆局關鍵隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟的發(fā)展,國內(nèi)門窗行業(yè)的大市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化,市場競爭也變得越來越激烈。
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