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新常態(tài)形式下 傳統(tǒng)營銷已不再滿足門企
文章來源:本站收集  上傳時(shí)間:2019-3-28  瀏覽量:1396

  競爭激烈的門窗市場,營銷的重要性日益凸顯。消費(fèi)者影響著門窗企業(yè)的命運(yùn),在這經(jīng)濟(jì)增速放緩的新時(shí)期,門窗企業(yè)緩解產(chǎn)能過剩危機(jī)還得加快擴(kuò)張新市場的步伐,與此同時(shí),為獲得消費(fèi)者的認(rèn)可,無論未來發(fā)展趨勢如何,門窗企業(yè)都應(yīng)該對營銷模式的創(chuàng)新予以高度重視

  傳統(tǒng)營銷已不再滿足企業(yè)發(fā)展需求

  不以銷售為目的的品牌宣傳與品牌創(chuàng)新都是耍流氓,這句話說得露骨,同時(shí)也很實(shí)在!“新常態(tài)”下的門窗行業(yè),利潤是尤為珍貴的。但這里講到的營銷當(dāng)然不是說其追其贏利并不顧產(chǎn)品質(zhì)量,這里所說的是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的今天如何提高營銷的創(chuàng)造力,如何運(yùn)用各種營銷手段在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大程度上為企業(yè)贏利。

  如今,廣告宣傳、促銷活動(dòng)等等傳統(tǒng)的營銷手段在新媒體的趨勢下變得有些乏力,消費(fèi)者對于這些司空見慣的手段是不會(huì)心動(dòng)的,門窗企業(yè)想要在新時(shí)期搶奪到一定的市場就必須要進(jìn)行營銷手段的創(chuàng)新謀求新的出路。

  門窗企業(yè)的營銷創(chuàng)新三步走:

  第一,要狠抓產(chǎn)品創(chuàng)新,從營銷的角度出發(fā),拓寬單一產(chǎn)品款式的創(chuàng)新,努力提高產(chǎn)品品類的創(chuàng)新。

  第二,就是營銷能力的創(chuàng)新。2014各大賣場有一種現(xiàn)象,就是“旺季不旺,淡季不淡”,所以現(xiàn)在門窗企業(yè)的營銷不能再是以單純的品牌創(chuàng)新的投放廣告為主,要轉(zhuǎn)換營銷角度,從“品牌、產(chǎn)品、營銷”三位一體出發(fā),做好產(chǎn)品營銷渠道。從產(chǎn)品、品牌到營銷,如今門窗市場的服務(wù)創(chuàng)新也很關(guān)鍵。

  第三,微創(chuàng)新是門窗企業(yè)發(fā)展的清新劑。可能不會(huì)直接對營銷產(chǎn)生很大影響,但是一連串的“微舉動(dòng)”會(huì)對品脾的宣傳與營銷產(chǎn)生很大的長遠(yuǎn)利益。例如,喜臨門針對國足勝利,結(jié)合喜臨門品牌做得微信得到了很大的關(guān)注,一時(shí)間微信圈開啟刷屏模式,讓人感嘆微創(chuàng)新的魅力十足。其實(shí),這種微創(chuàng)新成本很低,只要經(jīng)過頭腦風(fēng)暴,恰當(dāng)?shù)匕焉鐣?huì)熱點(diǎn)與品牌創(chuàng)新結(jié)合起來就會(huì)產(chǎn)生很大影響。

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鋁門窗行業(yè)如何自保才能避免被洗牌踢出局?

面對同行業(yè)的激烈競爭,門窗企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何自保才能避免被洗牌踢出局?為此,筆者為大家總結(jié)了以下幾大關(guān)鍵,掌握技巧,即使面對門窗行業(yè)脈象不穩(wěn)的境況,也能平穩(wěn)運(yùn)營,安全過渡。美好局面下的紊亂脈象房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,為門窗業(yè)的發(fā)展提供了大好機(jī)遇。據(jù)統(tǒng)計(jì),目前我國每年完成房屋建筑面積大約在15億平方米至20億平方米。按照門的面積約占建筑面積10%,而門窗約占所有門產(chǎn)品的2/3計(jì)算,

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強(qiáng)化品牌意識(shí) 是當(dāng)前鋁合金門企的重要任務(wù)

在家居建材行業(yè)瞬息萬變的發(fā)展下,中國鋁合金門企已經(jīng)從行業(yè)初級(jí)階段逐漸由產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)向龍頭經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。這是個(gè)適者生存的過程,落后產(chǎn)能將被淘汰,優(yōu)秀品牌將脫穎而出。對眾多鋁合金門企業(yè)而言,這既是風(fēng)險(xiǎn),也是機(jī)遇。強(qiáng)化品牌意識(shí),正確建設(shè)品牌,是當(dāng)前門企的重要任務(wù),也是存亡之本。業(yè)內(nèi)魚龍混雜鋁合金門行業(yè)入行門檻不高,發(fā)展初期,即產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)形成階段,企業(yè)與企業(yè)、

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“工匠精神”永不過時(shí),鋁藝門窗企業(yè)堅(jiān)守“拼質(zhì)量”

去年的全國兩會(huì)政府工作報(bào)告中提出要“鼓勵(lì)企業(yè)開展個(gè)性化定制、柔性化生產(chǎn),培育精益求精的工匠精神,增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”,這是工匠精神一詞首次寫入政府工作報(bào)告。今年全國兩會(huì)上發(fā)布的政府工作報(bào)告中再次提及工匠精神,引發(fā)了建筑建材業(yè)界人士的共鳴。當(dāng)前,市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)入拼質(zhì)量的時(shí)代,國內(nèi)門窗企業(yè)更需堅(jiān)守精益求精的“工匠精神”。傳承工匠精神永不過時(shí)

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鋁藝門窗市場競爭愈加激烈 企業(yè)要將創(chuàng)新進(jìn)行到底

現(xiàn)如今,隨著門窗行業(yè)市場競爭愈發(fā)激烈,門窗企業(yè)有關(guān)產(chǎn)品創(chuàng)新的呼聲也是越來越高。在當(dāng)下的門窗市場上,各種各樣的門窗產(chǎn)品萬象紛呈,這一方面是門窗企業(yè)積極應(yīng)市態(tài)度的體現(xiàn),另一方面這種創(chuàng)新也逐漸映射出了目前市場上的些許問題。門窗產(chǎn)品創(chuàng)新成企業(yè)扭轉(zhuǎn)逆局關(guān)鍵隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國內(nèi)門窗行業(yè)的大市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化,市場競爭也變得越來越激烈。

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門窗行業(yè)幾家獨(dú)大局面終將形成開始淘汰賽

當(dāng)前,門窗行業(yè)大局未定,發(fā)展空間尚大。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展,可以預(yù)見的是,在未來的市場競爭中,門窗企業(yè)競爭將會(huì)愈加激烈,門窗企業(yè)唯有不斷提升自己的實(shí)力,才能在市場競爭中存活壯大。門窗行業(yè)大局未定當(dāng)前中國門窗市場純屬于一種諸侯爭霸的局面,還沒有形成一個(gè)依靠地域性為后盾的競爭體系,各大品牌門窗企業(yè)也是各占一方,雖然說有少量企業(yè)采用抱團(tuán)取暖的方式形成局部的統(tǒng)一戰(zhàn)線,

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怎樣去選擇鋁藝屏風(fēng)成為更有品質(zhì)的裝飾產(chǎn)品?

不少人都選擇屏風(fēng)裝飾或者隔斷,無論是裝飾還是隔斷,屏風(fēng)都有這個(gè)功能作用,所以它成為裝修界的寵兒并不奇怪。但是我們應(yīng)該怎樣去選擇屏風(fēng)呢?選擇屏風(fēng)的第一步是選擇屏風(fēng)的材質(zhì),木材質(zhì)的屏風(fēng)在現(xiàn)代裝修逐漸減少,木材質(zhì)的屏風(fēng)有許多不可避免的缺點(diǎn),如容易腐爛、容易刮花、體積笨重等。所以現(xiàn)在大多數(shù)的裝修屏風(fēng)都是選擇鋁材質(zhì),鋁材質(zhì)的屏風(fēng)比木材質(zhì)輕,有耐腐蝕、硬度大等、不容易被破壞等優(yōu)點(diǎn),

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鋁門窗企業(yè)發(fā)展不可規(guī)避的六大難題

盲目追求規(guī)模忽略利潤在日常的調(diào)研咨詢工作中往往能夠發(fā)現(xiàn),眾多的木門企業(yè)負(fù)責(zé)人,往往非常在意有多少規(guī)模,多少技術(shù)設(shè)備,多少產(chǎn)能、多少銷量,可是了解到利潤這個(gè)最核心的問題時(shí),卻連連搖頭??蓢鴥?nèi)就是有一些企業(yè),抱著對銷量的無限追求,大肆廣告投入,結(jié)果資金鏈都被打斷,偃旗息鼓。這種只看節(jié)節(jié)攀升的銷量,不關(guān)注利潤的做法往往做得很大,最后卻轟然倒下。服務(wù)跟不上流失客戶

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強(qiáng)化品牌意識(shí) 是當(dāng)前鋁合金門企的重要任務(wù)

在家居建材行業(yè)瞬息萬變的發(fā)展下,中國鋁合金門企已經(jīng)從行業(yè)初級(jí)階段逐漸由產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)向龍頭經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。這是個(gè)適者生存的過程,落后產(chǎn)能將被淘汰,優(yōu)秀品牌將脫穎而出。對眾多鋁合金門企業(yè)而言,這既是風(fēng)險(xiǎn),也是機(jī)遇。強(qiáng)化品牌意識(shí),正確建設(shè)品牌,是當(dāng)前門企的重要任務(wù),也是存亡之本。業(yè)內(nèi)魚龍混雜鋁合金門行業(yè)入行門檻不高,發(fā)展初期,即產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)形成階段,企業(yè)與企業(yè)、產(chǎn)品與產(chǎn)品間沒有明顯差異,
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