當(dāng)今市場(chǎng),以買方為主導(dǎo),一切都看消費(fèi)者的需求和“顏色”而行事。在庫存和銷售壓力下,不少門窗配件企業(yè)“匆忙”地做一道又一道加法,期望能減少壓力,諸如:盲目擴(kuò)張產(chǎn)品線、加推新品牌、補(bǔ)充經(jīng)營品類等,最后,其因?yàn)榫€路鋪得太長(zhǎng),管理、經(jīng)營和人力跟不上,企業(yè)陷入深的困境。
穩(wěn)打穩(wěn)扎、結(jié)合實(shí)際出發(fā),才是門窗配件企業(yè)謀求新發(fā)展的方式和手段;不切實(shí)際、盲目擴(kuò)大,只能讓企業(yè)走入更深的泥潭而不能自拔。因?yàn)?,有些成功模式可以借錢,有些模式卻不可以,因?yàn)槭袌?chǎng)需求環(huán)境已經(jīng)發(fā)生改變,如果沿用舊的模式,或不加以吸收和鑒別,盲目跟風(fēng),不僅不會(huì)有收獲,還會(huì)錯(cuò)失良機(jī)。
加法上,作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的門窗配件企業(yè),在開拓新市場(chǎng)去庫存、打造品質(zhì)品牌建設(shè)、升級(jí)優(yōu)化渠道建設(shè)、鞏固傳統(tǒng)渠道、涉水電商等新渠道,在齊發(fā)力的同時(shí),也要實(shí)施結(jié)合企業(yè)自身實(shí)力(資金、技術(shù)等)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)(質(zhì)量、服務(wù)等)出發(fā),做好科學(xué)統(tǒng)籌部署后,方才去縱橫發(fā)力。
減法上,門窗配件企業(yè)也要做出與時(shí)俱進(jìn)的調(diào)整,切不可墨守成規(guī)。砍掉多余的成本、臃腫的團(tuán)隊(duì)配置及冗長(zhǎng)的產(chǎn)品線,精簡(jiǎn)辦事流程,績(jī)效考核量化;企業(yè)決策層要去除浮躁,專注自己擅長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)和品類,才能促使企業(yè)整體利益實(shí)現(xiàn)最大化。
每個(gè)企業(yè)都有自己的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng),需尋找適合自己的創(chuàng)新模式才是成功之道。不切實(shí)際盲目做加法或減發(fā),結(jié)果未必如愿以償。