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鋁藝別墅大門配件企業(yè)填補(bǔ)短板 有張有弛做加減法
文章來源:本站收集  上傳時(shí)間:2019-3-28  瀏覽量:1057

  當(dāng)今市場(chǎng),以買方為主導(dǎo),一切都看消費(fèi)者的需求和“顏色”而行事。在庫存和銷售壓力下,不少門窗配件企業(yè)“匆忙”地做一道又一道加法,期望能減少壓力,諸如:盲目擴(kuò)張產(chǎn)品線、加推新品牌、補(bǔ)充經(jīng)營品類等,最后,其因?yàn)榫€路鋪得太長(zhǎng),管理、經(jīng)營和人力跟不上,企業(yè)陷入深的困境。

  穩(wěn)打穩(wěn)扎、結(jié)合實(shí)際出發(fā),才是門窗配件企業(yè)謀求新發(fā)展的方式和手段;不切實(shí)際、盲目擴(kuò)大,只能讓企業(yè)走入更深的泥潭而不能自拔。因?yàn)?,有些成功模式可以借錢,有些模式卻不可以,因?yàn)槭袌?chǎng)需求環(huán)境已經(jīng)發(fā)生改變,如果沿用舊的模式,或不加以吸收和鑒別,盲目跟風(fēng),不僅不會(huì)有收獲,還會(huì)錯(cuò)失良機(jī)。

  加法上,作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的門窗配件企業(yè),在開拓新市場(chǎng)去庫存、打造品質(zhì)品牌建設(shè)、升級(jí)優(yōu)化渠道建設(shè)、鞏固傳統(tǒng)渠道、涉水電商等新渠道,在齊發(fā)力的同時(shí),也要實(shí)施結(jié)合企業(yè)自身實(shí)力(資金、技術(shù)等)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)(質(zhì)量、服務(wù)等)出發(fā),做好科學(xué)統(tǒng)籌部署后,方才去縱橫發(fā)力。

  減法上,門窗配件企業(yè)也要做出與時(shí)俱進(jìn)的調(diào)整,切不可墨守成規(guī)。砍掉多余的成本、臃腫的團(tuán)隊(duì)配置及冗長(zhǎng)的產(chǎn)品線,精簡(jiǎn)辦事流程,績(jī)效考核量化;企業(yè)決策層要去除浮躁,專注自己擅長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)和品類,才能促使企業(yè)整體利益實(shí)現(xiàn)最大化。

  每個(gè)企業(yè)都有自己的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng),需尋找適合自己的創(chuàng)新模式才是成功之道。不切實(shí)際盲目做加法或減發(fā),結(jié)果未必如愿以償。

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2019-03

鋁門窗行業(yè)如何自保才能避免被洗牌踢出局?

面對(duì)同行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng),門窗企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何自保才能避免被洗牌踢出局?為此,筆者為大家總結(jié)了以下幾大關(guān)鍵,掌握技巧,即使面對(duì)門窗行業(yè)脈象不穩(wěn)的境況,也能平穩(wěn)運(yùn)營,安全過渡。美好局面下的紊亂脈象房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,為門窗業(yè)的發(fā)展提供了大好機(jī)遇。據(jù)統(tǒng)計(jì),目前我國每年完成房屋建筑面積大約在15億平方米至20億平方米。按照門的面積約占建筑面積10%,而門窗約占所有門產(chǎn)品的2/3計(jì)算,

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2019-03

鋁門窗企業(yè)發(fā)展不可規(guī)避的六大難題

盲目追求規(guī)模忽略利潤在日常的調(diào)研咨詢工作中往往能夠發(fā)現(xiàn),眾多的木門企業(yè)負(fù)責(zé)人,往往非常在意有多少規(guī)模,多少技術(shù)設(shè)備,多少產(chǎn)能、多少銷量,可是了解到利潤這個(gè)最核心的問題時(shí),卻連連搖頭??蓢鴥?nèi)就是有一些企業(yè),抱著對(duì)銷量的無限追求,大肆廣告投入,結(jié)果資金鏈都被打斷,偃旗息鼓。這種只看節(jié)節(jié)攀升的銷量,不關(guān)注利潤的做法往往做得很大,最后卻轟然倒下。服務(wù)跟不上流失客戶

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2019-03

鋁藝別墅大門配件企業(yè)填補(bǔ)短板 有張有弛做加減法

當(dāng)今市場(chǎng),以買方為主導(dǎo),一切都看消費(fèi)者的需求和“顏色”而行事。在庫存和銷售壓力下,不少門窗配件企業(yè)“匆忙”地做一道又一道加法,期望能減少壓力,諸如:盲目擴(kuò)張產(chǎn)品線、加推新品牌、補(bǔ)充經(jīng)營品類等,最后,其因?yàn)榫€路鋪得太長(zhǎng),管理、經(jīng)營和人力跟不上,企業(yè)陷入深的困境。穩(wěn)打穩(wěn)扎、結(jié)合實(shí)際出發(fā),才是門窗配件企業(yè)謀求新發(fā)展的方式和手段;不切實(shí)際、盲目擴(kuò)大,

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2019-03

新常態(tài)形式下 傳統(tǒng)營銷已不再滿足門企

競(jìng)爭(zhēng)激烈的門窗市場(chǎng),營銷的重要性日益凸顯。消費(fèi)者影響著門窗企業(yè)的命運(yùn),在這經(jīng)濟(jì)增速放緩的新時(shí)期,門窗企業(yè)緩解產(chǎn)能過剩危機(jī)還得加快擴(kuò)張新市場(chǎng)的步伐,與此同時(shí),為獲得消費(fèi)者的認(rèn)可,無論未來發(fā)展趨勢(shì)如何,門窗企業(yè)都應(yīng)該對(duì)營銷模式的創(chuàng)新予以高度重視傳統(tǒng)營銷已不再滿足企業(yè)發(fā)展需求不以銷售為目的的品牌宣傳與品牌創(chuàng)新都是耍流氓,這句話說得露骨,

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2019-03

“工匠精神”永不過時(shí),鋁藝門窗企業(yè)堅(jiān)守“拼質(zhì)量”

去年的全國兩會(huì)政府工作報(bào)告中提出要“鼓勵(lì)企業(yè)開展個(gè)性化定制、柔性化生產(chǎn),培育精益求精的工匠精神,增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”,這是工匠精神一詞首次寫入政府工作報(bào)告。今年全國兩會(huì)上發(fā)布的政府工作報(bào)告中再次提及工匠精神,引發(fā)了建筑建材業(yè)界人士的共鳴。當(dāng)前,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入拼質(zhì)量的時(shí)代,國內(nèi)門窗企業(yè)更需堅(jiān)守精益求精的“工匠精神”。傳承工匠精神永不過時(shí)

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2019-03

在別墅區(qū)鋁藝門市場(chǎng)位置重要 也是越來越多被接受的原因

目前的鋁藝門市場(chǎng),千篇一律的產(chǎn)品比比皆是,品牌良莠不齊,消費(fèi)者的購買需求不斷下降,一部分原因是企業(yè)的創(chuàng)新力度不高,對(duì)消費(fèi)需求沒有進(jìn)行全面的探析,盲目跟風(fēng)導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,而作為一個(gè)企業(yè),產(chǎn)品如何有效輸出是最大困惑。走差異化路線以占市場(chǎng)份額整個(gè)鋁藝門市場(chǎng)當(dāng)中各種品牌林立,新的鋁藝門品牌想要有效搶占市場(chǎng),就需要研究自身品牌的獨(dú)特之處,走差異化路線。

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2019-03

鋁藝門窗市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈 企業(yè)要將創(chuàng)新進(jìn)行到底

現(xiàn)如今,隨著門窗行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,門窗企業(yè)有關(guān)產(chǎn)品創(chuàng)新的呼聲也是越來越高。在當(dāng)下的門窗市場(chǎng)上,各種各樣的門窗產(chǎn)品萬象紛呈,這一方面是門窗企業(yè)積極應(yīng)市態(tài)度的體現(xiàn),另一方面這種創(chuàng)新也逐漸映射出了目前市場(chǎng)上的些許問題。門窗產(chǎn)品創(chuàng)新成企業(yè)扭轉(zhuǎn)逆局關(guān)鍵隨著國內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國內(nèi)門窗行業(yè)的大市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越激烈。

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2019-03

建材門窗五金行業(yè)即將面臨“摔死”的3模式

模式創(chuàng)新絲毫不亞于產(chǎn)品品質(zhì)的創(chuàng)新,模式創(chuàng)新運(yùn)營得當(dāng),可以極大地創(chuàng)造門窗配件五金企業(yè)奇跡,贏得更廣闊的發(fā)展“引擎”!原地踏步的落后模式,企業(yè)最終會(huì)被不適應(yīng)市場(chǎng)的模式所淘汰。注重互聯(lián)網(wǎng)+、品牌建設(shè)的當(dāng)今時(shí)代,有3個(gè)模式即將被淘汰出局,如果門窗五金企業(yè)還在延用,其蘊(yùn)藏的危機(jī)不少。1、個(gè)體戶式經(jīng)營,依然停留在坐商的年代,沒有自己的營銷團(tuán)隊(duì)。
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